｢世界的半導体ファンドリーにおける人材戦略
　−日本の電子産業の人材力を世界規模の競争で活用するために」

�T 報告書Ｎo.H17-1-1A　平成18年３月発行　Ｐ.96
　　株式会社 マルチタスク･カンパニー

�U 主要目次

　第１章　アジアの大手半導体メーカの人材戦略での成功

　第２章　台湾の半導体ファンドリーメーカの組織と人材戦略
　　第１節　ＴＳＭＣ
　　第２節　ＵＭＣ

　第３章　韓国の半導体メーカの人材戦略とファンドリービジネスへの参入状況
　　第１節　サムスン電子

　第４章　日本の半導体ファンドリーメーカ経営層に望まれる要件の調査
　　第１節　調査の目的と方法
　　第２節　調査結果

�V 概要　

　本調査研究においては、世界のトップのファンドリー企業であるTSMC社などと、アジアの半導体メーカのトップ企業であるサムスン電子の人材戦略を調査した。

　台湾のTSMCは北米のファブレス半導体メーカが主要顧客であり、幹部社員もシリコンバレー企業の出身者が多いために、その人材戦略も北米企業に近い形態である。ファンドリーというビジネスモデルに最適化することを意識し、顧客とのコミュニケーションを重視した顧客志向の強い人事組織である。

　韓国のサムスン電子は人材重視の企業経営で、長期的に発展できる経営の基盤を整備しており、優秀な人材の採用と教育・育成に、多大な投資を行っている企業である。人材戦略はトップダウンの重要戦略として位置づけられており、その全体像はサムスン独自のシステムと言えるユニークなものである。

　また、国内外の半導体業界の経営経験者を主体として、半導体企業経営者における資質面・能力面・経験面での必要な要件を、調査してこれをまとめた。

この事業は競輪の補助金を受けて実施しております。